Álláspiaci színesek
Nem a bevezetés napján dől el: az első 90 nap mutatja meg, sikeres lesz-e a HR-technológiai projekt
Egy HR-technológiai projektnek van egy jól felismerhető pillanata: a rendszer élesedik, kiküldik az ünnepi hangvételű projektzáró e-mailt, a résztvevők pedig megkönnyebbülten gondolnak arra, hogy végre túl vannak rajta
-
írta Gal Erika
MI, lézer, robotok és high-tech eszközök: szakmák, amelyek szinte felismerhetetlenné váltak
Alig száz év alatt rengeteget változott az, ahogyan dolgozunk
-
írta Gal Erika
Hiába kérnek visszajelzést a dolgozóktól, ha utána nem történik semmi
Tamás elégedett volt magával
-
írta Gal Erika
A középvezetőktől várják, hogy összetartsák a csapatot, de ők maguk is egyre inkább elszigetelődnek
A középvezetők feladata, hogy összekössék a vállalat vezetését és a munkavállalókat, közvetítsék a stratégiai célokat, és segítsenek fenntartani a dolgozók elkötelezettségét
-
írta Gal Erika
Boldogabbak, energikusabbak és egészségesebbek lehetnek, akik gyalog járnak dolgozni
Nemcsak az számít, mennyi idő alatt érünk be a munkahelyünkre, hanem az is, hogyan tesszük meg az utat
-
írta Gal Erika
Komoly vakfolt jelentkezhet a vezetőknél a szervezeti változások idején
Bár a vezetők többségének viselkedése pozitív irányba változik egy jelentős szervezeti átalakulás során, azok közel fele, akiknél negatív változás figyelhető meg, nincs ennek tudatában
-
írta Gal Erika
Az AI-bajnokok ne kényszerüljenek két teljes állásban dolgozni – új HR-kihívást hoz a mesterséges intelligencia
Egy munkatárs megtanul hatékonyan használni egy mesterségesintelligencia-eszközt, és hamarosan már a kollégái is hozzá fordulnak segítségért
-
írta Gal Erika
OKR vagy teljesítményértékelés? Ezért keveri össze a kettőt sok HR-es – és miért lehet ebből probléma
Az OKR-ek (Objectives and Key Results/Célok és Kulcsfontosságú Eredmények) és az éves teljesítményértékelések első pillantásra hasonló célt szolgálhatnak, hiszen mindkettő a munkavégzéshez és az eredményekhez kapcsolódik
-
írta Gal Erika