A munkahelyi szabályok kijátszása nem új jelenség. Mindig akadtak olyan dolgozók, akik egy-egy betegszabadságot másra használtak fel, vagy a munkaidő vége előtt észrevétlenül távoztak az irodából. A hibrid és távoli munkavégzés elterjedésével azonban ezek a módszerek is átalakultak, és új fogalmak jelentek meg a munka világában.
A szakértők szerint ezek a jelenségek nem pusztán fegyelmi kérdések: sokszor arra utalnak, hogy a vállalati kultúrában vagy a munkaszervezésben érdemes változtatni.
Mit jelent a „csendes vakáció”?
Az egyik legismertebb új trend a csendes vakáció (quiet vacationing). Ilyenkor a munkavállaló hivatalosan dolgozik, valójában azonban pihen, utazik vagy személyes ügyeit intézi.
A digitális munkakörnyezet ezt sok esetben meg is könnyíti: egyesek rendszeresen megmozgatják az egeret vagy online státuszukat aktívnak mutatják, miközben valójában távol vannak a munkától. Egy tavalyi amerikai felmérés szerint a dolgozók több mint negyede már élt ezzel a megoldással.
Kávé, belépőkártya, majd irány haza
Nemcsak a távmunkában dolgozók találtak új módszereket. A hibrid munkarenddel együtt jelent meg az úgynevezett kávé-blokkolás (coffee badging). Ennek lényege, hogy a munkavállaló bemegy az irodába, iszik egy kávét, belépteti magát, találkozik néhány kollégával, részt vesz egy-két megbeszélésen, majd rövid idő után hazamegy, és a nap hátralévő részét otthon tölti. Egy nemzetközi kutatás szerint a hibrid munkavállalók több mint fele rendszeresen él ezzel a lehetőséggel.
Amikor a vezető is szemet huny
Egy másik új jelenség az úgynevezett halk hibrid működés (quiet hybrid). Ilyenkor a közvetlen vezető hallgatólagosan engedi, hogy munkatársai a hivatalos szabályoknál gyakrabban dolgozzanak otthonról. Ennek következtében a felsővezetés sokszor úgy látja, hogy a visszatérés az irodába rendben zajlik, miközben a napi gyakorlat ennél jóval rugalmasabb.
A probléma nem feltétlenül a szabályokkal van
Első pillantásra könnyű azt gondolni, hogy ezek a jelenségek egyszerűen a túl szigorú szabályok következményei. A kutatások azonban ennél összetettebb képet mutatnak.
Sok munkavállaló még azoknál a cégeknél sem veszi ki a teljes szabadságát, ahol erre minden lehetősége meglenne. Ennek oka gyakran az, hogy úgy érzik: a jó dolgozó mindig elérhető, gyorsan válaszol az e-mailekre, és akkor is dolgozik, amikor hivatalosan pihen. Vagyis nem elsősorban a szabályzatok, hanem a vállalati kultúra befolyásolja a dolgozók viselkedését.
A pihenés miatt sokan még mindig bűntudatot éreznek
Egy idei felmérés szerint az amerikai munkavállalók jelentős része nem használja fel az összes szabadságát. Sokan a nyaralás alatt is rendszeresen ellenőrzik céges levelezésüket, munkával kapcsolatos telefonhívásokat fogadnak, vagy attól tartanak, hogy távollétük rossz fényt vet rájuk.
Ez arra utal, hogy számos szervezetben még mindig erősen él az a szemlélet, amely az állandó rendelkezésre állást a teljesítmény egyik mércéjének tekinti. Pedig hosszú távon éppen a megfelelő pihenés, a bizalom és a kiegyensúlyozott munkakörnyezet járulhat hozzá a jobb teljesítményhez és a munkavállalók megtartásához.
Új kollégákat keresel? A Jobinfo.hu segítségével gyorsan elérheted a megfelelő jelölteket, és hatékonyan támogathatod vállalatod toborzását.
