A vezetői készségek fejlesztése évek óta kiemelt téma a vállalatoknál, egy friss kutatás azonban arra figyelmeztet: a hagyományos, minden szervezetre egyformán alkalmazott vezetői modellek egyre kevésbé működnek. A munkavállalók ugyanis szektoronként és munkakörnyezetenként egészen eltérő elvárásokat támasztanak vezetőikkel szemben, ami komoly kihívás elé állítja a HR-szakembereket.
A Call of the Wild és a OnePoll közös felmérése 2000 brit munkavállaló véleményét vizsgálta, és az eredmények egyértelműen azt mutatják: a dolgozók elvárásai ma már jóval összetettebbek annál, mint hogy egyetlen vezetői szemlélet mindenhol sikeres lehessen.
A tisztesség mindenhol alapelv, de ezen túl már eltérnek az igények
Bár a méltányosság és a korrekt bánásmód minden ágazatban alapvető elvárás, a különböző területeken dolgozók egészen más tulajdonságokat tartanak fontosnak.
- A technológiai szektorban dolgozók számára a fejlődési lehetőség, az önállóság és a karrierépítés kiemelt szerepet kap.
- A közszférában dolgozók inkább az empátiát, az érzelmi intelligenciát és az emberközpontú vezetői hozzáállást értékelik.
- Az oktatási területen tevékenykedők számára pedig a nyílt kommunikáció és a kapcsolatokra építő vezetői stílus számít a legfontosabbnak.
A kutatás szerint egyre világosabbá válik, hogy a szervezeteknek nem egységes vezetői receptekben, hanem személyre szabott megoldásokban kell gondolkodniuk.
A munka és a magánélet egyensúlya lett az egyik legfontosabb szempont
Szinte minden ágazatban a megfelelő munka-magánélet egyensúlya bizonyult a legerősebb motiváló tényezőnek. Ugyanakkor a karrierépítés és a szakmai fejlődés jelentősége már nagy különbségeket mutatott az egyes területek között.
Ez arra utal, hogy a munkáltatói értékajánlatokat és a vezetői programokat is egyre inkább az adott szervezet és munkavállalói csoport igényeihez kell igazítani.
A hibrid munkavégzésnél sincs univerzális megoldás
A kutatás arra is rávilágított, hogy a hibrid munkavégzéssel kapcsolatos elvárások jelentősen eltérnek az egyes szektorokban.
A szakértők szerint a cégeknek érdemes világos, átlátható szabályokat kialakítaniuk, mert a teljes rugalmasság önmagában nem feltétlenül jelent megoldást.
A digitalizáció előretörése ellenére a személyes kommunikáció továbbra is pótolhatatlan. A felmérés szerint a vezetők számára még mindig a közvetlen, személyes kapcsolattartás bizonyul a leghatékonyabb eszköznek.
Egyre nagyobb kihívást jelent a különböző generációk vezetése
Az eredményekből az is kiderült, hogy különösen a közszférában és az oktatásban dolgozók kevésbé bíznak abban, hogy vezetőik megfelelően tudják kezelni a több generációból álló munkahelyi közösségeket.
Lynda Campbell, a Call of the Wild vezetői és szervezetfejlesztési szakértője szerint a vezetés ma már nem tekinthető egységes kompetenciának.
A szakember úgy véli, minden szervezeti környezet más típusú vezetői magatartást igényel, ezért a vezetőknek érzelmileg, kulturálisan és a mindennapi működés szintjén is alkalmazkodniuk kell a munkatársaik elvárásaihoz.
A bizalomra építő működés javíthatja a megtartást
A kutatás egyik példája a walesi Catrefi Cymru Cooperative szervezet, amely rugalmasabb, bizalomra épülő hibrid munkarendet vezetett be.
A rendszer középpontjába nem a ledolgozott órák ellenőrzése, hanem az eredmények kerültek. A szervezet szerint ennek köszönhetően könnyebbé vált a toborzás, javult a munkavállalók megtartása és erősödött a vállalati kultúra is.
A vezetőknek ugyan új szemléletet kellett elsajátítaniuk, de a tapasztalatok szerint a nagyobb rugalmasság és az emberekbe vetett bizalom hosszú távon pozitív hatással volt a szervezet működésére.
A jövő vezetői már nem ugyanazok lesznek, mint korábban
A munkaerőhiány, a generációváltás és a folyamatos szervezeti változások miatt a HR-szakembereknek új szemléletre lehet szükségük. A kutatás üzenete egyértelmű: a vezetőfejlesztésnek egyre inkább figyelembe kell vennie az adott iparág, a vállalati kultúra és a munkavállalók sajátos igényeit.
Azok a szervezetek kerülhetnek előnybe, amelyek felismerik, hogy a sikeres vezetés ma már nem sablonokból, hanem alkalmazkodóképességből, empátiából és a munkatársak valódi igényeinek megértéséből épül fel.
HR-vezetőként vagy munkáltatóként új munkatársakat keresel? A megfelelő emberek megtalálása ma már legalább akkora kihívás, mint a megtartásuk. A Jobinfo.hu oldalán gyorsan és hatékonyan érheted el az aktív álláskeresőket, legyen szó szakemberekről vagy vezetői pozíciókról.
