Miközben Európában egyre nagyobb problémát jelent a dolgozói motiváció csökkenése, több nemzetközi vállalat egészen szokatlan megoldásokkal próbálja újraépíteni a csapatokon belüli együttműködést és elköteleződést.
A legmeglepőbb példa talán az, hogy egyes cégeknél különböző osztályokon dolgozó munkatársakból valódi rockzenekarokat szerveznek, akik hónapokon keresztül együtt próbálnak, majd közösen lépnek színpadra. És a tapasztalatok szerint ez sokszor többet ér, mint a hagyományos csapatépítők vagy motivációs tréningek.
Egyre nagyobb gond a dolgozói kiégés és motivációhiány
A legfrissebb nemzetközi adatok szerint az Egyesült Királyságban a munkavállalói elköteleződés mindössze 10 százalék körül mozog, amivel az ország csak a 33. helyen áll 38 európai ország közül a Gallup felmérésében.
A probléma gazdasági hatása óriási: • évente mintegy 257 milliárd font veszteséget okozhat a brit gazdaságnak
Közben a Harvard Business Review egyik 2025-ös elemzése arra jutott, hogy a vállalati kultúrafejlesztési programok 72 százaléka gyakorlatilag semmilyen javulást nem hozott.
A hagyományos csapatépítők sokszor már nem működnek
A szakértők szerint a legtöbb klasszikus engagement-program egyik legnagyobb problémája, hogy:
• túl passzív
• nincs valódi tétje
• és nem hoz létre valódi emberi kapcsolódást
Sokan elmennek egy tréningre vagy csapatépítő napra, majd másnap minden ugyanúgy folytatódik tovább.
Fernando Gaspar Barros, a Microsoft korábbi vezetője azonban teljesen más irányba indult el.
Rockzenekarokat alapítottak a dolgozókból
Fernando az elmúlt 17 évben olyan vállalatok HR-csapataival dolgozott együtt, mint a BMW vagy a BNP Paribas.
A program lényege elsőre szinte abszurdnak hangzik:
• különböző részlegeken dolgozó embereket összeültetnek
• valódi zenekarokat alakítanak
• hónapokon keresztül próbálnak együtt
• majd nyilvános fellépést tartanak
A tapasztalatok szerint azonban ez elképesztően erős közösségi hatást vált ki.
Nem csapatépítés, hanem valódi közös kockázat
A program egyik legfontosabb eleme, hogy az embereknek valódi közös céljuk lesz.
Egy zenekarban:
• együtt kell hibázni
• együtt kell fejlődni
• és együtt kell kiállni mások elé
Ez teljesen más helyzetet teremt, mint egy kötelező tréning vagy egy céges workshop.
A kutatások szerint a legerősebb csapatokban nem feltétlenül a legtehetségesebb emberek dolgoznak, hanem azok, akik biztonságban érzik magukat egymás mellett és mernek kockázatot vállalni.
Egy közös koncert pedig pontosan ilyen helyzetet teremt.
A hosszú közös munka sokkal többet ér, mint egyetlen esemény
A szakértők szerint a legtöbb céges program azért bukik el, mert túl rövid ideig tart.
Egy zenekar viszont:
• hónapokon át együtt dolgozik
• rendszeresen találkozik
• közösen old meg problémákat
• és fokozatosan valódi bizalom épül ki a tagok között
Ez sokkal inkább hasonlít egy működő rendszerre, mint egy egyszeri csapatépítő eseményre.
A komfortzónából való kilépés építi az önbizalmat
Fernando szerint az egyik legfontosabb tanulság, hogy az emberek nem attól lesznek magabiztosabbak, hogy újabb tréningeket hallgatnak végig.
Hanem attól, hogy:
• vállalnak egy kellemetlen helyzetet
• kiállnak mások elé
• hibáznak
• majd megtapasztalják, hogy ezt túl lehet élni
A valódi fejlődés sokszor pontosan ott kezdődik, ahol megszűnik a teljes biztonságérzet.
Egyre több cég keresi az új megoldásokat
A munkavállalói motiváció és a munkahelyi kapcsolatok ma már stratégiai kérdéssé váltak a vállalatok számára.
A klasszikus módszerek mellett egyre több cég próbál:
• kreatívabb
• emberközelibb
• és valódi élményeken alapuló megoldásokat találni
A tapasztalatok alapján pedig sokszor éppen azok a programok működnek a legjobban, amelyek elsőre szokatlannak vagy akár túl merésznek tűnnek.
Ha HR, vezetői vagy vállalati pozíciót keresel, vagy új munkatársakat szeretnél találni céged számára, nézd meg a legfrissebb lehetőségeket a Jobinfo.hu oldalon.
