Évtizedeken át az egyik leggyakrabban ismételt vezetői tanács az volt, hogy „fake it till you make it” – vagyis tégy úgy mintha magabiztos lennél, amíg valóban azzá nem válsz. Sok vezető így próbált helytállni a munkahelyi nyomás alatt. Egy kommunikációs és vezetői szakértő szerint azonban ez a szemlélet hosszú távon többet árt, mint használ.
Advita Patel kommunikációs szakértő új könyvében, a Decoding Confidence: The Seven Habits of Confident Leaders című kötetben azt állítja, hogy a „megjátszott magabiztosság” valójában aláássa a bizalmat a szervezeteken belül, és gyengíti a vezetői hitelességet egy olyan időszakban, amikor erre a legnagyobb szükség lenne.
A könyv egyik központi üzenete, hogy a magabiztosság nem veleszületett tulajdonság, és nem is csak néhány szerencsés ember kiváltsága. Szerinte a magabiztosság egy fejleszthető készség, amely tudatos gyakorlással és megfelelő szemlélettel bárki számára elérhető.
Nem szerepjátékra, hanem valódi vezetői jelenlétre van szükség
Advita a könyvben bemutatja saját BELIEVE nevű módszertanát, amely gyakorlati útmutatót kínál vezetőknek, HR-szakembereknek és vállalati kommunikációs szakértőknek. A modell célja, hogy a szervezetekben olyan kultúra alakuljon ki, amely az őszinteségre, a pszichológiai biztonságra és a felelősségvállalásra épül – nem pedig a látszatmegoldásokra.
A szerző valós vállalati példákon, gyakorlati stratégiákon és egy 30 napos magabiztosság-fejlesztő kihíváson keresztül mutatja be, hogyan lehet a vezetői önbizalmat a mindennapi gyakorlat részévé tenni.
Szerinte sok vezető valójában nem magabiztos, hanem csak annak próbál látszani: elmondja a megfelelő mondatokat, felveszi a „vezetői szerepet”, és igyekszik megfelelni az elvárásoknak. Ez azonban gyakran eltávolítja őket a csapatuktól – sőt, sokszor saját maguktól is.
A látszatmagabiztosság ára: bizalomvesztés és kiégés
A szakértő szerint a „megjátszott magabiztosság” komoly következményekkel járhat a szervezetekben. Ha a vezetők folyamatosan szerepet játszanak, az idővel hitelességi problémákhoz vezet.
„Lehet, hogy a „fake it” működik egy prezentáción vagy egy Zoom-megbeszélésen, de hosszú távon nem fenntartható. Az emberek érzik a különbséget a szerep és a valódi személy között. Amikor ez a különbség láthatóvá válik, a bizalom gyorsan gyengülni kezd” – mondja Advita.
Szerinte ilyenkor a vezetők:
• nehezebben kérnek segítséget
• kevésbé merik elismerni a hibáikat
• a munkatársak sem mernek őszintén megszólalni
Ez pedig hozzájárulhat a kiégéshez, az úgynevezett imposztor-szindróma erősödéséhez, valamint a nyílt párbeszéd hiányához a szervezetekben.
Nem képességválság, hanem önbizalomválság
A szerző szerint a mai vállalatok egyik legnagyobb problémája nem a szakmai tudás hiánya, hanem a bizonytalan vezetői önbizalom.
„Nem gondolom, hogy képességválságban lennénk, de a tapasztalataim alapján egyértelműen önbizalomválságot látok. A vezetők technikailag felkészültek, de belül sokszor bizonytalanok – és ezt a csapataik azonnal megérzik” – mondja.
Advita szerint az igazi magabiztosság nem arról szól, hogy valaki minden kérdésre tudja a választ, hanem arról, hogy hitelesen, saját értékei mentén vezet, miközben képes bátorságot és stabilitást sugározni.
A vezetői önbizalom ma már stratégiai kérdés
A szerző úgy véli, hogy a mai üzleti környezetben – ahol a szervezetek egyszerre küzdenek kiégéssel, gyors technológiai változásokkal, bizalmi problémákkal és polarizált munkahelyi kultúrával – a vezetői magabiztosság fejlesztése már nem csupán személyes fejlődési kérdés.
Ez stratégiai jelentőségű vezetői feladat.
A könyvhöz előszót írt Juergen Maier, a Great British Energy elnöke és a Siemens UK korábbi vezérigazgatója is. Szerinte a kötet segít abban, hogy a vezetők átgondolják saját vezetési stílusukat, és gyakorlati eszközöket ad a fejlődéshez.
A valódi vezetés nem a tökéletességről szól
Advita szerint a hiteles vezetői magabiztosság egyik legfontosabb mondata így hangzik:
„Nem tudom minden kérdésre a választ, de elkötelezett vagyok abban, hogy megtaláljuk.”
A könyv azoknak a vezetőknek szól, akik már nem hisznek a gyors, felszínes megoldásokban, hanem tartósabb, hitelesebb vezetői alapokat szeretnének építeni.
Új karrierlépésen gondolkodsz?
Ha vezetőként vagy szakemberként szeretnél fejlődni, és olyan munkahelyet keresel, ahol valóban értékelik a hiteles vezetést és a szakmai fejlődést, érdemes körülnézned a hazai álláslehetőségek között is.
Fedezd fel a legfrissebb állásajánlatokat és karrierlehetőségeket a Jobinfo.hu oldalán!
Lehet, hogy a következő lépésed nemcsak egy új munkahelyet, hanem egy új vezetői szemléletet is jelent.
