A vállalatok világszerte egyre nagyobb nyomás alatt állnak, hogy növekedést érjenek el és új bevételi forrásokat találjanak. Ebben kulcsszerepet játszik az innováció, amely nemcsak új ügyfeleket hozhat, hanem a meglévő vásárlók költését is növelheti. Mégis sok nagyvállalat küzd azzal, hogy az innovációt valódi, ismételhető növekedési motorrá alakítsa. Egy üzleti növekedési szakértő szerint a probléma nem az ötletek vagy a tehetség, hanem a megfelelő rendszer és stratégia hiánya.
Az innováció mindenhol fontos, mégis nehéz jól csinálni
A legtöbb cégvezető ma már egyetért abban, hogy az innováció a vállalati növekedés egyik legfontosabb hajtóereje. Az új termékek és szolgáltatások segítenek új ügyfelek megszerzésében, miközben a meglévő vásárlók számára is új értéket teremtenek.
A gyakorlatban azonban sok nagyvállalatnál az innováció lassú, bonyolult és kockázatos folyamatnak tűnik. Eközben a kisebb, rugalmasabb cégek gyorsabban reagálnak a változásokra, új megoldásokkal jelennek meg a piacon, és gyakran rövid idő alatt jelentős piaci részesedést szereznek.
Tom Pullen, az Innovinco® vezérigazgatója szerint a különbség nem a kreativitásban vagy a munkatársak képességeiben rejlik.
„A nagyvállalatoknál általában nem az ötletek hiányoznak. Sokkal inkább az a probléma, hogy nincs olyan ismételhető innovációs rendszerük, amely szorosan kapcsolódik a vállalati stratégiához” – mondja a szakértő.
A kutatások is megerősítik a problémát
A BCG 2024-es jelentése szerint a vállalatvezetők mindössze 12 százaléka lát erős kapcsolatot a vállalati stratégia és az innováció között. Pedig azok a cégek, amelyeknél ez a kapcsolat valóban működik, 74 százalékkal nagyobb bevételi arányt érnek el új termékekből és szolgáltatásokból.
Tom Pullen több mint 18 éven át dolgozott olyan nemzetközi vállalatoknál, mint a Boots, a Mars vagy a Danone, ahol globális innovációs igazgatóként tevékenykedett. Később közel egy évtizeden keresztül segített vezető márkáknak világszerte új növekedési stratégiák kialakításában.
Tapasztalata szerint a legtöbb nagyvállalatnál ugyan léteznek innovációs folyamatok és döntési struktúrák, de a projektvezetők és a csapatok gyakran nem rendelkeznek olyan gyakorlati eszközökkel, amelyekkel a stratégiát valódi, piacképes megoldásokká alakíthatnák.
Ennek következménye, hogy a projektek lelassulnak, sok kezdeményezés elakad, a vállalatok pedig inkább kisebb, biztonságosabb döntéseket hoznak – ami végül elmaradó növekedéshez vezet.
Egy rendszer, amely az innovációt kiszámíthatóvá teszi
Pullen új könyvében, az INNOVATOR című kiadványban egy olyan módszert mutat be, amely tíz egyszerű lépésben segít felépíteni egy működő innovációs rendszert.
A módszer – amelyet az elmúlt 15 évben több mint 30 nemzetközi vállalatnál alkalmaztak – azt a célt szolgálja, hogy az innováció ne véletlenszerű projektekből vagy ritka „nagy ötletekből” álljon, hanem egy tudatosan működtetett rendszer legyen.
A megközelítés lényege, hogy az innovációt strukturált folyamatként kezelje, amelyben az egyes lépések, vezetői viselkedések és döntési pontok előre meghatározott módon épülnek egymásra.
„Amikor az innováció rendszerszinten működik, sokkal kiszámíthatóbbá válik. Ha a megfelelő lépések és viselkedések a megfelelő időben jelennek meg, az innováció gyorsabbá, egyszerűbbé és jóval kevésbé kockázatossá válik” – magyarázza Pullen.
Az innováció nemcsak technológia, hanem emberi tényező is
A könyv egyik fontos üzenete, hogy az innováció sikere nem kizárólag a technológiai vagy üzleti döntéseken múlik. A projektek gyakran azért sikertelenek, mert figyelmen kívül hagyják az emberi viselkedésből fakadó akadályokat – például a kockázatkerülést, a szervezeten belüli együttműködés hiányát vagy a gyenge ügyfélismeretet.
Az INNOVATOR módszer ezekre a tényezőkre is hangsúlyt fektet, és gyakorlati eszközöket kínál arra, hogyan lehet a stratégiából valós üzleti eredményeket létrehozni.
A könyv esettanulmányokat, gyakorlati kérdéseket és azonnal alkalmazható módszereket is tartalmaz, így nemcsak vezetőknek, hanem a különböző területeken dolgozó szakembereknek is segítséget nyújthat.
A jövő vállalatainál az innováció rendszer lesz
A szakértő szerint a jelenlegi gazdasági környezetben – ahol a technológiai fejlődés gyorsul, a piacok pedig egyre összetettebbek – az innováció már nem maradhat ad hoc vagy személyfüggő folyamat.
„Ma a növekedést nem annyira a lehetőségek hiánya korlátozza, hanem a megvalósítás fegyelme. Az innovációt ezért rendszerszinten kell kezelni, tanulni, beépíteni és szervezeti szinten skálázni” – fogalmaz Pullen.
Az innováció, a digitalizáció és az új technológiák a munkaerőpiacot is gyorsan átalakítják. A vállalatok egyre nagyobb számban keresnek olyan szakembereket, akik képesek új megoldásokat bevezetni, rendszereket fejleszteni és üzleti növekedést támogatni.
Ha kíváncsi vagy a legfrissebb álláslehetőségekre innováció, technológia vagy üzleti területen, nézd meg az aktuális pozíciókat a Jobinfo.hu oldalán.
Itt naponta frissülő álláshirdetések között válogathatsz, legyen szó pályakezdő lehetőségekről vagy tapasztalt szakembereknek szóló pozíciókról.
