Soha nem volt még ilyen gyors az előléptetés tempója. A Z generáció tagjai egyre fiatalabban kerülnek vezetői pozíciókba, magabiztosan, nagy elvárásokkal és erős ambícióval. A gond csak az, hogy a lelkesedés sok esetben megelőzi a tapasztalatot, és ez már most komoly repedéseket okoz a szervezetek működésében.
Magabiztosságban nincs hiány – tapasztalatban annál inkább
Egy friss nemzetközi kutatás szerint a Z generációs vezetők döntő többsége úgy érzi, készen állt a vezetői szerepre már az első kinevezésekor. Ez az önbizalom látványosan magasabb, mint az idősebb generációknál volt ugyanebben a karrierszakaszban.
Különösen a gyors tempójú iparágakban – például a technológiai szektorban – jellemző, hogy a fiatal vezetők nagyon hamar kapnak csapatot és felelősséget, gyakran formális felkészítés nélkül.
Itt csúszik el a rendszer
A probléma nem az ambícióval van, hanem azzal, hogy a vezetővé válás sok esetben tudatos tanulási folyamat nélkül történik meg. A kutatások szerint a Z generációs vezetők jelentős része nem kapott célzott vezetői képzést, mielőtt irányítania kellett volna másokat.
Miközben nő a felelősség, a hibrid munkavégzés, a munkaerőhiány és a folyamatos változás egyre nagyobb nyomást helyez rájuk – valódi kapaszkodók nélkül.
Már most látszanak a következmények
A tapasztaltabb vezetők visszajelzései alapján a fiatal menedzserek közel fele küzd olyan alapvető vezetői készségekkel, mint:
• határozott döntéshozatal
• konfliktuskezelés
• csapaton belüli feszültségek kezelése
Ezek hiánya nem csak egyéni probléma. Gyengébb csapatdinamikát, romló teljesítményt és növekvő fluktuációt eredményezhet. Röviden: rossz vezetésből üzleti veszteség lesz.
Ambíció van, támogatás nincs
A szakértők egyetértenek abban, hogy a Z generáció rengeteg energiát, új gondolkodásmódot és friss nézőpontot hoz a munkahelyekre. A kérdés az, hogy a vállalatok képesek-e ezt strukturált fejlesztéssel megtámogatni.
A vezetővé válás nem egy cím kiosztása, hanem tanulási folyamat. Visszajelzés, mentorálás és fokozatos felelősség nélkül a túl gyors előrelépés könnyen kiégéshez vagy kudarchoz vezethet.
A cégek sorsa most dől el hosszú távon
Azok a szervezetek, amelyek már a karrier korai szakaszában invesztálnak vezetői készségek fejlesztésébe, stabilabb menedzsereket és erősebb csapatokat építenek. A többiek viszont komoly árat fizethetnek azért, hogy túl gyorsan, felkészítés nélkül ültetik vezetői székbe a fiatalokat.
Ha kíváncsi vagy, mely munkáltatók kínálnak valódi fejlődési lehetőséget és nem csak gyors előléptetést, érdemes körülnézned a Jobinfo.hu aktuális állásajánlatai között.
A nagy kérdés nem az, hogy akarnak-e vezetni
A Z generáció készen áll a felelősségre – legalábbis fejben. A valódi kérdés az, hogy a vállalatok készen állnak-e vezetőket nevelni, vagy megelégszenek azzal, hogy kinevezésekkel pótolják a hiányt.
Mert az ambíció önmagában kevés. Vezetőt csak fejlesztéssel lehet építeni – minden más csak időzített kockázat.
